Développement international, recrutement intensif, gestion des données sensibles et conformité, rebranding : autant de sujets auxquels vous êtes confrontés lors de votre croissance. Mais la croissance crée des angles morts et nécessite de structurer l'entreprise à tous les niveaux.
Lors d'une table ronde exclusive, co-organisée avec Fifty Bees, partenaire multi-expertises des entrepreneurs, et avec le témoignage d'Epimentis, nous présentons les bonnes pratiques de pilotage de l'entreprise quand elle change d'échelle.
Structuration, risques et gouvernance : les sujets concrets du changement d'échelle.
Le témoignage d'Epimentis
Le format est volontairement resserré : une heure d'échange entre dirigeants, construite autour du cas concret d'Epimentis, société spécialisée dans les données de santé réelles pour les laboratoires pharmaceutiques et les autorités de santé.
Manon Belhassen, Présidente et Directrice Scientifique, partagera son expérience directe du changement d'échelle : les décisions prises, les angles morts identifiés a posteriori, les arbitrages entre vitesse et solidité de structure.
